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安徽淮南供电:建功降损党建引领提质增效

发布日期:2022-02-01 23:23   来源:未知   阅读:

  中药材摆上超市蔬菜柜,3月份4.34%、5月份3.77%、6月份3.42%、7月份3.27%、8月份3.25%,半年来,随着“党建+降损治理”的深度耦合融入,安徽淮南供电公司台区综合线损率一路走低,在省范围内同比降幅位居第二,排名也由第16名一步步进阶到第14名再到第9名。

  9月9日,3.10%,省排名第八;9月15日,3.19%,省排名第七;9月21日,3.22%,省排名第五;9月25日,3.32%,省排名第八……进入九月,每日台区综合线损率的数据波动收窄,省排名也上下徘徊,两组数据总体趋势依然上扬,却失去了同步一致的步调,这预示着降损治理进入关键期,进入新一轮的攻坚保卫战。安徽淮南供电公司还在努力!

  提质增效,作为激发企业的内生动力,在2020年度复杂严峻经营形势下,是实现高质量发展的战略性举措。身为央企的一员,安徽淮南供电公司党委立足企业改革发展大局,聚焦公司发展难点、重点、痛点,谋划和推进党的建设,结合实际实施“党建引领、初心建功”六项行动,推动“党建+”落地,建功降线损作为其中一项成为党建工作的主攻点。

  哪里有困难、哪里有短板,就把党建+在哪里。面对线损指标落后的局面,随着党政同频的自内校准,在安徽淮南供电公司党委引领下,各级党组织纷纷行动起来,将建功降线损工作摆在突出重要位置,发挥党建载体优势,融入业务需求,实现全面耦合。

  组织建设在路段、党建融入网格群、党员互补入网格,建功降线损启动以来,各级党组织因地制宜行动起来;领导包干、网格党小组、党建责任清单、专家组联防联治,各项有效举措频出;六月,随着公司机构的优化调整,各级党组织在做好工作衔接稳定的同时,压实责任不放松,聚力降损比贡献、比效率、比质量,公司线损指标一路爬坡过坎稳步向好,并也实践磨合中逐步形成以“营销部(电费计量中心)、舜耕服务中心、洛河服务中心、八公山服务中心”为主体的区域型网格化的线损治理新格局。

  “拿公司来说,台区综合线万度,在供电容量一定情况下,理论上来说,相当于可新增这些电量释放给客户,尤其在用电高峰时段,还是有相当作用的!”作为线损治理专家组组长、营销部(电费计量中心)党支部副书记的翁东波对线损治理工作有着这样的理解和认识。

  降损增效离不开管理提质,安徽淮南供电公司抽调骨干精英,以员为主体成立线损治理专家组,对准“跑冒滴漏”的堵塞,着力挖掘潜能“动力源”,并融合机构设置,组织建立“领导小组、专家技术组、现场治理和网格工作组”三级管控机制,各专业各工作组协同联动、形成合力,共同推进线损治理工作。营销部(电费计量中心)支部委员分别担任专家技术组组长和城中村治理负责人,增强技术帮扶和城中村等重点区域台损治理统筹协调力度,开展驻点专业化治理,变以往的“突击式”整治为“根源式”清除病灶,创新构建“专业化治理+常态化保持”的治理模式,确保台区降损治理数据常态稳定保持两个月以上方才移交网格中心。

  一层一层传导压力、一级一级激发动力、一环一环挖掘潜力。三个网格中心支委委员,按照“区域分片、领导包干、责任到人、强力推进”原则,带领广大员工积极投身线损现场治理工作中。舜耕中心党支部结合客户群体密集、城中村以及老旧小区多的特征,将党建融入网格线损治理群,合理划分党员责任区,开展线损治理劳动竞赛,选树党员示范岗,丰富党建载体,营造比学赶超氛围,活动中,普查台区1400余台,跨台区排查用户400百余户,整改错误档案信息700余条,消除计量装置缺陷和采集异常治理300余个,党员干部轮班带队,持续开展反窃电行动,查处窃电用户56户。八公山服务中心党支部针对以往线损管理薄弱、转供电多且呈犬牙交错的现状,成立线损治理党员攻坚小组,结合高损成因,将台区治理分为反窃查违组和三供一业组,反窃查违组利用大数据分析研判,精准定位异常现场,通过突击检查、零点行动等,查处违约用电不法分子,挽回经济损失93.2万元;三供一业组严把移交小区验收关,移交整治高损、负损台区14台,并深入移交小区开展宣传,帮助客户算好违约用电查处的经济账、安全账,打造有序供用电秩序。洛河服务中心党支部对准队伍技能素质不足、郊网供电网络薄弱问题,通过请进来、送出去,开展全员培训,强化业务技能提升,细化党员示范岗责任区,支委委员下沉认领3条10千伏线个高损台区,实施挂牌督办,通过努力,连续7个月高损线路得到有效治理,台损也从4.4降至3.3。

  6月28日晚9点,利用雨后饭店歇业早时机,翁东波带领线损治理专家组成员深入瑞福居2号台变下的一户饭店,突击进行停电核验,查实该户窃电问题,紧盯近一个月的问题有了突破,该台区线%以内。针对发现的多起倍率差错、计量缺相、接线错误等问题造成电量少计、漏计问题,翁东波与他的团队开出“治理药方”,指导三个网格中心和三县公司开展为期一个月的计量装置专项检查工作,累计排查7036户专变、8566台公变,108.39万户低压用户计量装置,排查处置缺陷5109处,累计追补电量21.46万千瓦时,通过梳理整治,数据的准确性和可用率大幅提升。线损治理中,对于各种疑难杂症,通过大数据分析研判、零火电流比对、HPLC分相线损计算等手段,翁东波率队的专家组总能对症下药,为降损治理工作开出药方。

  张明,八公山供电服务中心党员服务队队长,线损治理中,带领党员服务队落实“吹哨、报到”机制,在社区、村委会、居民搭建共享服务平台,联合宣传构建窃电和违约用电举报机制,优化台区线损排查七步法,加大用电高峰期高损台区夜间巡查力度,在线损治理专家组的配合下,一周时间完成辖区58个高损台区现场治理,治理后台区线个百分点,并组织建立线损治理日管控机制,使“党建+降损”的提升实效,保持稳定在2.7%左右,常态良好运行。

  每早8点,统计分析公司指标,制定当日工作计划,根据台损治理日例会结果,通报上一日工作完成情况,安排当日重点工作;9点前将台损线损反弹增量表派发至各单位,督促治理;16:30汇总梳理各单位治理工作开展状况;17:00会同线损治理专家组讨论分析线损治理过程发现的问题,制定解决措施,督促责任单位落实执行。这是负责降损治理牵头协调不同部门、不同专业、不同班组的营销部管理专责余承润的一天。对于负责的工作成为公司聚焦重点,他深感荣幸,也为工作取得的进步感到自豪;在降损治理工作中,身受党组织的感召和身边先进党员的示范引领,历经锻炼的他正积极地向党靠拢,争取早日成为一名合格的员。

  抓重点、重点抓,反复抓、抓反复,线损治理工作没有终点,永远在路上。在九月的“党建+降损治理”季度总结推进大会上,对于任重道远的建功降线损行动,安徽淮南供电公司党委要求,要自内校准“党政频率”,坚定信念,坚持以最根本的层层落实、最有效的日管控抓好、最关键的持之以恒、最需要的齐抓共管,破除思想上的“藩篱桎梏”、机制上的“真空地带”、担当上的“软肩膀和假把式”,科学施策,砥砺意志,久久为功,打赢降损治理攻坚战。(张龙跃)

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